忙的似陀螺，虽然在成为全能的道路上越走越起劲，但我也是个凡人，精力是有限的。从人员、精力及团队最优配置来说，有些事必须推掉。

一、事实依据提供给老板。

1.这件事情本身的难易度，接手的伙伴是能驾驭的。

2.不是你没有能力做，是你的精力要分配在你更该做的事情上。

3.你工作推出去之后接手伙伴的基本情况：性格、能力、目前工作时间饱和度、对她的发展。

二、给你老板解决方案

1.你更应该做的事是什么？

2.这么做的目的是什么？

3.这么分配对于培养团队人员是有利的。

首先，这件事我和接手同事之间，我需要转述一遍给她变为她直接沟通更有效率，且减少传达的时间成本。同时，我也可以把精力放在其他事情上，不用再分心来关注这件事。

其次，据我考察，这位伙伴的工作时间并不饱和，她有时间做这件事。且这件事本身不难，她完全可以胜任。

最后，该伙伴本身执行力就比较弱，能依赖别人绝不自己动手。对于她自己对于团队人员配置，事情直接交予她是最好的选择。

其实不管是面对老板，还是客户，其实都可以用到这样的方式：摆事实➕解决方案。只要是对公司团队发展有利的，相信聪明的老板不会拒绝你！